在体制内，想要做成一件事，最好就是上上下下，所有的关联方都能从中取得好处，比如领导要名声，中间的人要权力，下面的人要实惠。
这样的话，事情就会非常容易推动，甚至都不会太用力，领导起个头，或起个名目，中间的干部进行安排，下面的职工就主动去开展了。
类似收费或检查、督导性质的工作。
其次就是上面的领导想推动的工作，又不触动中间干部的利益，或者不给他们太大的工作压力，下面的职工苦点累点，反正是底层，反对也没啥用，最多造造假，虚报点材料的，也行。
如果说一项工作，会触动一部分人的利益，或者给他们相当大的工作压力，或者是减少或影响他们的收益，这种工作推动起来的反抗的就会非常多。
类似于改革，只能靠上层领导的大力支持才有可能实现，支持力度但凡小点，就会无疾而终，或变样走样。
比如王安石的变法和张居正的变法，张居正的变法为什么会成功，帮大明王朝又续了半条命，而王安石的变法为什么半途而废，就因为一个得到了上面的全力支持，另一个却没有。
所以，想干成一项工作，必须得先说动领导，让领导认识到，这项工作是能给他带来巨大好处的。
好听点，叫PPT项目，不好听点，叫给领导画饼，但是，一个优秀的项目经理人，是必须要掌握这个技能的。
所以杨辰直接狮子大开口：“所以，第一步，咱们必须得把各级政府各部门的官方网站管控起来，建一个评测标准，既不能是死站，也不能什么都能往网上发，让他们定专人负责，咱们进行培训。”
乔伊云认真想了想，听起来难度很大，但实际上难度一点都不小。
让省委宣传部去管其它地市或厅局，那一点问题都没有，但省政府的网站要不要管？那肯定也得管起来，人家愿意不愿意呢。
理论上只要是宣传工作，都在宣传部的管辖范围之内，但是这个官方网站，可是个新生事物，怎么管理？得师出有名才行。
这个的话就得做方案，然后报省委那边，经省委常委会同意，才能以省委的名义实施。
说真的，目前这种情况，想在省委常委会上通过，省政府那帮人绝对不会同意，好在省政
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