徐叔看着他，笑了笑，话题一转：“说说聚团吧，也在融资了吧？”
“嗯，最近加速推进了，顺利的话九月份就能完成，然后资金开始到账。”许江河说。
“融多少？”
“我个人的预期是两千万，出让二十的股权，但感觉不太乐观，到时候可能要让步一下。”
“美元？”
“嗯。”
“……”
徐叔沉默了一下。
按现在的汇率，这就是一点五个亿。
许江河说：“徐叔，我说实话，这些还是不够的，因为聚团要做的事情太大太多了，最近我一直跟他们那边在沟通，我说聚团跟现在的其他竞争对手不一样了，他们拿钱是烧市场，烧推广，一年广告营销和获客拉新就得上亿，我们不是，我们首先一个，也是聚团马上就要做的，商家系统。”
“商家系统？”
“是的，对接我们网站平台的商家系统，就类似现在大超市的收银系统，因为从一开始聚团锚定的就是全国目前八百万家的中小餐饮服务小店，我们要提供价值，互联网能提供的最基础的价值之一就是效率提升……”
这是许江河第一次跟徐叔聊到这么深入的程度。
现在叫商家系统，后面就叫数字化升级，互联网平台一般来说确实是不产生直接价值的，因为它不是生产端，互联网的价值在于模式升级和效率提升，特别是服务这种千万级的线下小商家，是非常复杂，是需要非常精细化的长期深耕。
第二点，平台打破地域壁垒，互联网能让更多人的看到更多的小生意，这跟电商不一样，电商可以物流，但本地服务不行，本地服务需要顾客主动迈开腿，当然了，后续有解决方案，对，外卖！
其实挺难的，很不好做的，需要在效率上和精细化运营上做到极致。
所以说前世的镁团虽然被诟病已久，但作为一家互联网公司来说，镁团无疑是出色的，这也是为什么大家都骂，都感觉镁团啥价值都没创造啊，但就是不明白为什么护城河会那么深呢？不管哪个大厂谁来都不好使呢？
价值有很多种。
科技不只是体现在创造上，也可以是效率上的提升。
只是效率这个东西，远远不及产品实物来的那样具体，以至于在叙事上天然不占优势。
聊到最后，果然，
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