，将指标下发给后勤，后勤下发给采购科，生产材料相关的归正科长，而粮食物资便归副科长。
而副科长又将要求的量分开，一一传达给每一个小组长，剩下的就等小组长们自己安排。
最后看谁没达标，便受相应惩罚。
这样的管理方式是最简单的，但同样也是最麻烦的。
陈向东当场就给几人讲授了后世好几种常用的业绩考核标准，听得在场几人一愣一愣的。
还能这么玩？
不过为了减轻压榨工人的嫌疑，陈向东在某些地方还是添加了富有时代特色的表述，让那些把人当牛马用的字眼，看起来高大上些。
“总之，道理就是这么个道理，你们下去后要懂得举一反三，活用泛用，而不是死用，每个人有不同的管理方式。”
洋洋洒洒讲完这一堆后，陈向东看向4组组长庞书玲。
“行了，差不多了，庞组长先出去吧，我这边有话要对剩下的三个组长说。”
庞书玲不知道陈向东要干什么，但她也不想在陈向东面前露怯，冷哼了一声，直接走出办公室。
陈向东看着面前听话的三个小组长，满意地笑了笑，开始讲真正有用的东西。
几十分钟后，三位小组长满脸欣喜地走出办公室。一直留意着这边的庞书玲，见到这一幕心中更是不爽了。
陈向东这个副科长这么干，摆明了就是在针对她。
陈向东开始真正的工作内容，按照每个组的不同情况分配了不同的指标。
将指标一一传下去，等庞书玲看见时，心里松了口气。
还好，没有刻意给她们组增加担子，上面的指标和以往的指标一样正常。
但她却不知道，陈向东可不会那么做，那样做只会落人口舌。
等着剩下的三个小组超过第4组，压力自然而然就会放在她身上。