其内部合规评估编号是什么？谁批准把APAC作为回退？”
梁组长回：“监管会问‘谁批准’。”
林昼补：“注意表述：不是问具体个人姓名，可问审批角色与变更单关联。比如：路由策略v2.7的生效时间、变更单号、审批角色。让责任落在流程。”
梁组长回：“明白。”
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傍晚五点四十，第三方平台的“调度原因摘要”终于来了（签章版，发给监管）。梁组长转述摘要核心内容给林昼：
*19:20邮件在CN区域尝试路由失败一次，原因：CN-relay节点在当时出现“LatencyDegradationLevel2”（延迟劣化二级），触发“延迟超阈回退”；
*依据动态路由策略v2.7，选择次优区域APAC-edge节点；
*该决策由系统自动执行，未检测到人工指定节点行为；
*调度记录字段包含：尝试区域、失败原因代码、回退区域、策略版本、指标等级（不含具体毫秒值）；
*该类调度记录默认留存30天，已按监管要求延长保全。
“LatencyDegradationLevel2”。
这就是“为什么”。不是东京，不是token，不是时区配置，而是：CN节点出现延迟劣化二级，触发延迟超阈回退，按策略v2.7转到APAC。
这份摘要同时也划开了一个新的责任面：
*你把APAC作为回退，是策略选择；
*你不启用地理围栏，是合规选择；
*你定义“延迟劣化二级”就足以跨区，是阈值选择；
*你选择在医疗关键系统上使用这种策略，是场景适配选择。
这些选择背后，都必须有人在流程上批准。哪怕不是某个工程师按了按钮，至少也有“安全负责人/运维经理”在某个变更单上签过审批。审批不是罪，但审批意味着责任：你要为这个策略在这个场景里带来的合规风险负责。
更刺眼的是：第三方摘要明确“未检测到人工指定节点行为”。供应商会立刻抓住这句话，试图证明“没有人为”，从而把所有问题归结为“自动化”。可林昼清楚：自动化的前提是策略配置。策略配置就是人为。你不需要人工指定某个节点，你只需要在人为配置里允许APAC
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