凌晨三点十二分,信息科的走廊像一条被掏空的管道,只有脚步声在墙面上回弹。供述链与会务培训SOP把黑箱拆成了骨架,但骨架再清晰,也要落到“可执行的门把手”上:谁在管仓库,仓库的钥匙在哪,仓库里到底放了什么。
周工把白板上的节点图重新整理了一遍,最后在“新仓库回调指挥中心”旁边画了一个更粗的方框,写下两个字:**锁仓**。
“我们现在不是缺线索。”他说,“是缺‘不可撤销’。对方最擅长的就是撤:撤域名、撤服务器、撤群、撤收款主体、撤人。我们必须在他们撤之前把仓库锁死,让撤退变成自证。”
纪检联络员把昨夜封存的SOP目录打开,指着“暗渠策略”那一段:“文档里写得很清楚——回调到业务后台,后台再指挥退款出清。所谓业务后台,就是仓库。仓库里至少有四类东西:收集到的个人信息、短链与投流配置、支付对接文档、以及迁移包的资料库。”
罗工补充:“还有日志。只要仓库服务器的访问日志、回调日志、操作日志能保全,就能把人和功能节点扣死。哪怕他们说是外包,日志也会告诉我们谁在登录、从哪里登录、用什么密钥登录。”
护士长推门进来时,手里拿着一杯温水。她没多问,只把水放到桌边,视线扫过白板上密密麻麻的箭头:“今天要动仓库了?”
“动。”纪检联络员说,“但不是盲动。要一次锁住,锁住就不松。”
护士长点点头:“病区这边我会把口径再压一遍。行动期他们会更疯狂发短信、打电话,尤其会用‘你们举报导致资金冻结’这种话吓人。”
周工抬眼:“我们会让他们更难吓人。仓库一锁,所谓内部消息就会断源。断源之后,他们只能靠喊,喊久了没人信。”
系统提示在视野边缘亮起:
【锁仓行动:以“不可撤销”为目标,保全仓库四类核心资产】
【关键资产:个人信息库/短链投流配置/支付对接文档/迁移资料库+全量日志】
【原则:一次锁住,锁住不松】
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清晨六点四十,锁仓行动的准备会开始。会议没有废话,只有分工与时序。
第一组:证据保全与合规程序。
确保对仓库域名、新API、回调地址、服务器租用信息的取证
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