你可以接受停职,但不能签带判断的说明。你只签你写的事实表格,并在表格上写:‘本表为事实记录,不含原因判断。’”
护士长隔了半分钟回:“我明白了。”
“明白”两个字比“我试试”更硬。林昼知道她已经被逼到墙角,墙角的人如果还能说“明白”,说明她开始把恐惧变成流程。流程就是护身符。
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七点整,梁组长的人到原医院门口。林昼看不到现场,但梁组长实时发来简短信息:“他们想把护士长叫去院长办公室,我们的人要求书面通知,对方开始拖。”
林昼回:“拖就是他们的策略。让你们的人守住一点:不要让她进入无监控房间。宁愿她站在走廊,也不要进办公室。”
梁组长回:“收到。我们已在大厅等,保持可见。”
七点十二,接收医生出来,递给林昼化验单,语气平稳:“感染指标略高,但在可控范围。我们会加强抗感染方案。你父亲目前没有恶化迹象。”
林昼点头:“谢谢。关键操作请继续双人复核。”
医生看了他一眼,似乎懂了什么:“我们已经做了护理操作留痕增强。你放心。”
“谢谢。”林昼很低声地说。他知道接收医院愿意这样做并不容易。医院不喜欢卷入争议,但专业系统对“非偶发风险”也有本能的防御。只要防御建立,对方就难在这里下手。
他回到长椅上,打开“声明表格”,把“问责名单”新增为一行,但只写客观事实,不写情绪:
*05:40原医院内部问责:许景停职调查;设备科两人检查;陈某某配合纪检;护士长被要求提交整改说明并签字(来源:协查渠道)→待核查
表格写完,他又单独开了一个“风险分流表”,列出每个人的风险等级与应对动作:
*护士长:**险(替罪羊候选)→邀请函转移、事实表格、陪同、录音
*许景:**险(证人)→继续保护、补充口供、避免媒体接触
*陈某某:中**险(可塑为贪腐)→纪检谈话见证、出入库记录封存
*设备科:中风险(偶发故障替身)→独立鉴定、日志封存
*林昼:中**险(叙事目标)→只发布核对点、避免线下冲突
*父亲:极**险(被利用点)→双人复核、异常审计
风险分流表是给自己看的,
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